一度、億万長者の投資家ウォーレン・バフェットは、日々の経費を管理するための独自のアプローチと、快適さを損なうことなく量より質を選ぶ方法を共有した。
バフェットは常に、消費者に低品質のものを安く買うことに妥協するのではなく、手ごろな価格で優れた製品を購入するように促している。
1989年のバークシャー・ハサウェイの株主総会でバフェットは、書簡の中でこう述べた。「素晴らしい価格でそこそこの会社を買うよりも、妥当な価格で素晴らしい会社を買った方がはるかに良い。」
バフェットのアプローチは、価格だけを見て判断するのは良くないということを示している。バフェットは企業に言及しているが、この原則は日常の決断にも同様に当てはまる。
質より量を選ぶのは一時的にはうまくいくかもしれないが、最終的にはより費用がかかり、報われないことが多い。
バフェットの節約戦略には、日常経費に対する革新的な解決策が含まれている。例えば、彼は最初の子どもが生まれたとき、タンスの引き出しをベビーベッドに作り変えたため、新しいベビーベッドを買う費用を節約できた。
また、地方の「何も買わない（Buy Nothing）」グループやフェイスブック・マーケットプレイスを利用して、無料または安価な商品の再装飾など、その他の経費にも同様の創意工夫を適用することを提案している。
莫大な富を築いているにもかかわらず、バフェットはデザイナーズブランドを好まない。彼は、わずかに損傷した車両を購入して修理することで、新車購入よりも安く済ませているのだ。
バフェットはこの哲学を、ブランド名よりも価値を優先して、自分に必要な機能を備えたよく作られた製品を探すという形で、どんな日常経費にも取り入れることを提案している。
バフェットのアドバイスは、経済の先行き不透明感によりコスト削減策にますます注目が集まる時期に提供された。量より質を重視し、日常経費に対する創造的な解決策を強調したことは、財務管理をより効果的に行いたいと考えている個人にとって実用的なアプローチを提供している。
デザイナーズブランドを軽視し、ブランド名よりも価値を優先したことは、賢い支出はどれだけ支出するかではなく、どのように支出するかだということを示してもいる。
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