Snowflake Inc.（（NYSE:SNOW）最高経営責任者（CEO）であるフランク・スルートマン氏は、故スティーブ・ジョブズ氏が愛したと言われるマントラによって自身の会社を運営していると述べています。それは「激しく素晴らしい」か、あるいは「ひどすぎるクソ」のいずれかだというものです。
出来事スルートマン氏によれば、このグレーゾーンをなくすことで、リーダーは平凡さを蹂躙し、チームに偉大さを求めるようにすることができるとのこと。彼の指摘が的確であるのは、その理由がジョブズ氏の有名な二項思考と響き合っているからです。
ジョブズ氏はこのフレーズをアップル内で使用し、デザイナーが「ネジの頭の曲線」に至るまで細部までこだわるように指示しました。この教訓は彼の死後も長く残り、リーダーシップの専門家たちがこの原則を非交渉的な基準の縮図として引用し続けています。
スルートマン氏は従業員に対して、もし仕事が「激しく素晴らしくない」ならば、彼はそれを「ひどすぎるクソ」と丁寧にラベルを貼り、再作業を行うよう指示しているとのこと。彼は自分の仕事を「ただ好きなだけでなく、私たちが生産するものを愛する」ように人々を鼓舞し、情熱は「心の境界を動かす」と強調しています。
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スルートマン氏によると、明白な遅れをとるリスクはそんなに大きな脅威ではなく、快適な「Bプレイヤー」のほうがもっと大きいとのこと。彼は次のように述べています。「平凡は静かなる殺し者… Bプレイヤーは削減されるべきで、彼らはAプレイヤーになるか、Cプレイヤーになってクビになるかのどちらかになるべきだ」 スルートマン氏は、ジョブズ氏が採用した2つのバケットスケールが記憶に残る、瞬時に理解でき、かつ取りこぼしがないものであると主張しています。つまり「平凡な成果を拒否する」ということが、チームに対してゲームのレベルを引き上げるか、あるいは自ら組織を去るかを選択させる、という主張です。
なぜ重要なのか経営思想家たちは、はっきりとした絶対的な言葉が、ネットフリックスの共同創設者であるリード・ヘイスティングス氏が「優秀な奴らを許容しない理由」としてInc.comの記事のように、組織を満足にさせるのにはかなりの時間がかかる、と注目しています。
億万長者のイーロン・マスク氏も同じ極端な意見です。「誰もが週40時間で世界を変えたことはない」と彼は従業員に語り、80時間のスプリントに向かわせました。また、ジェフ・ベゾス氏はアマゾンのハードルを高く保つために、「面接の約3分の1の時間を使って…優秀な人材を雇えるか？」という問いかけをしています。これは何十年もの間、会社のドアで「平均的な才能」を阻止するための実践となっています。
Benzinga Edge Stock Rankingsによると、Snowflake Inc.（の株は、Momentumが87パーセンタイル、Growthが14パーセンタイルになっています。こちらをクリックして、他のクラウドデータベース株のこれらの指標に基づくランクを確認してください。
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