デジタル通貨とブロックチェーンイノベーションの急速に進化する世界において、Notcoinのように質の高い大規模な需要とWeb3ユーティリティを結びつけることができたプロジェクトはほんの一部しかない。
この現象の中心にいるのは、NotcoinのCTOであり共同創設者であるSergey氏だ。Sergeyはテック企業で15年以上の経験を持つ、Notcoinプラットフォームの技術的なビジョンと戦略的な成長を牽引してきた。Notcoinが従来のプレイヤーをブロックチェーンの参加者に変えることによって、Sergeyはその背後で重要な役割を果たし続けている。
このたびBenzingaのBibhu Pattnaik記者が、Notcoinの成功の裏にあるメカニズム、コミュニティを重視したアプローチ、そして、このウェブ3の実験が次にどこに向かうのかについて、Sergey氏とインタビューした。
Notcoinの共同創設者として、テック業界で15年の経験を活かしてNotcoinのインフラとユーザーエクスペリエンスを構築するとは、どういうことか
15年以上に渡ってテックソリューションを構築してきた私は、幅広いスキルセットを獲得し、ユーザーインターフェイス、インフラ、ビジネスの課題を素早く解決する方法を学びました。Notcoinの背後にあるOpen Buildersの創業者たちのチームは、新しいプロジェクトを急速に立ち上げることに興奮を覚え、ハッカソンスタイルのスプリントでプロジェクトを進めていました。この俊敏性が、Notcoinの爆発的な成長によって生まれた要求に耐えるためには不可欠でした。その結果、一週間で400万人のユーザーを獲得することができました。
私たちのプロダクトデザインの哲学はとても具体的です。私たちは、堅苦しいエンタープライズソリューションに嫌気がさしており、楽しくてシンプルでありながら意味のあるものを作りたいと思っていました。
最後に、スタートアップとエンタープライズ企業での15年間の経験は、全て準備できるものではなかったことが分かりました。特にNotcoinのようなウイルス現象に関しては、経験に任せずに素早く学び、迅速に新しいアイデアを反映させる必要がありました。私の経験で立ち上げた強固な地盤があったからこそ、成長することができたと言えます。それに、毎日新しいことを学ぶことができるのは、クリプト業界で働く上で最高のことです。
Notcoinの立ち上げのインスピレーションと、最初に戦略的ビジョンをどのように定義したかについて
私たちは、ウェブ3の世界を柔らかく、人々に強引さを感じさせない方法で紹介したかったのです。クリッカーゲームは、この目的には完璧でした。楽しくてわかりやすくて、すぐに楽しいものが得られるゲームですから。ですが、私たちはそれで止まりませんでした。Notcoinはオンボードタスク、エンゲージメントを推進するためのフレンドシステム、魅力的なゲームメカニクス、そしてパーソナライズされたスキンを追加しました。何よりも大切なのは、Open Buildersのプロジェクト全てに根底にある哲学をこのゲームに注入することでした。「Probably Nothing」というコンセプトは、人々がクリプトの探求をためらう大きな期待に立ち向かうために設計されたものです。私たちはNotcoinを「何もない」と宣言しました。なぜなら、私たちのホワイトペーパーは空白だからです。ユーザーにプレッシャーや期待を抱かず、自由にゲームとコンセプトを楽しんでほしいと考えたのです。
Notcoinは1年半前に立ち上げられて以来、このアイデアは大きなものに発展してきました。私たちは引き続きこのアイデアについてのインスピレーションを得ており、それは新しい雇用、衣類、コラボレーション、アプリなどを通じて常に成長し続けています。Open Buildersで作成したものすべてに、私たちのコアアイデアを織り込んでいると言っても過言ではありません。Notcoinプロジェクトが私たちの価値観を明確に表現していると、コミュニティが成長するにつれてますます多くの人々に受け入れられるようになり、それによって私たちの哲学を正当化し、コアユーザーに対して真摯に語りかけることの重要性を示すことができたのです。
製品開発において楽しいということを強調していますが、そのバランスを技術的な深い課題とどのように取っているのでしょうか？
楽しいことは、それが核心ミッションですが、その表面の下には真剣なテックマシンがあります。私たちが最初に始めたときは、自分たちのシステムは堅牢であると考えていましたが、実際にはNotcoinの需要に対応するには十分ではありませんでした。それ以来、私たちはコードベースとインフラを継続的に改善してきました。この1年間で、私たちのテクニカルエキスパートと比較すると、技術力において大きな違いがあります。その違いには、より洗練された技術、より多くのエンジニアリングチーム、そして変革したテックスタックが含まれます。
ユーザーの楽しみをミッションとする一方で、その資産を守り、強固なシステムを構築する際には、決して妥協しません。
実際に採用を促進するためのコアイベントのメカニズムやステーキングデザインの一部についてを教えてください
私たちは現在、ステーキングモデルを設計中で、最も献身的なホルダーに最高のAPRを提供できるようにしたいと考えています。しかし、それが最も重要なことというわけではありません。私たちは、Notcoinを長期間ロックするユーザー向けにリアルワールドのユーティリティを提供することも計画しています。たとえば、12か月間$NOTを凍結し、リアルワールドの特典を解除するというものです。これには、BTCのリワード、割引航空券、無料のコーヒー、Amazonギフトカードなどが含まれます。まだアイデアを模索中ですが、私たちは、長期間のビリーフを報酬としてユーザーに還元する方法を模索し、それをクリプトと日常生活の間に調和させたいと考えています。
Notcoinのユーザーベースにおいて、短期トレーダーと長期ホルダーの違いを分けてデータを生かしていますか？
私たちはオンチェーンでのユーザーの行動を追跡し、彼らを3つのグループに分けています。1つ目は、ポートフォリオの80%以上を12ヶ月以上保有しているユーザーを「ホルダー」と呼び、2つ目は、$NOTを1ヶ月以上11ヶ月未満保有しているユーザーを「クルーザー」と呼び、3つ目は、1ヶ月未満保有しているユーザーを「トレーダー」と呼びます。
現在、忠実なホルダーがNotcoinエコシステム全体で利益を上げるための専用ダッシュボードを設計中です。これには、Open Buildersで開催した各種イベントへの招待、商品、ステーキングのAPR向上、およびクローズドグループへのアクセスなどが含まれます。
コミュニティ主導の成長は、Notcoinのロードマップの中でどのような役割を果たしており、テクニカルな意思決定にコミュニティのフィードバックをどのように統合していますか？
コミュニティは私たちにとって全てです。私たちの意思決定は、私たちのより広範囲な戦略的ビジョンと一致してはいるものの、コミュニティの声が一つの重要な要素です。具体的な例を挙げると、私たちのコアチームのうち少なくとも3分の1は、コミュニティメンバーであり、その人々のスキルとアクティビティが高すぎたため、彼らが自然とチームに参加する形になりました。
取引所のリスティングや短期間の取引のハイプ以外のNotcoinの成功を定義するとはどういうことか？
私は自分が構築したものの成功を判断するのに適した人間ではないと思っています。Notcoinの成功を判断するのは、Notcoinコミュニティの役割です。それを言いましたが、私たちが作ったものが人々にどれくらい愛され、100万人規模の献身的なコミュニティが成長できたことにはとても興奮しています。
Notcoinの拡大に伴うユーザーの行動について、最も驚くべき洞察は何ですか？私が一番驚いたのは、ユーザーがNotcoinのアイデアや哲学をどれだけ受け入れてくれたか、ということです。最近開催した研究コンテストのウェブサイトをご覧ください： https://notcoin.my/。どうです？かなりクールでしょ？ここでは、コミュニティコンテストからのハイライトがもっと見つかります。このハイライトで、Notcoinのユーザーの創造力が思う存分発揮されている姿をご覧いただけます。
