アマゾン・ドット・コム元幹部がジェフ・ベゾスのマネジメント哲学について明かす
元AMZN社 Prime Gaming シニア副社長であるEthan Evans氏は、ベゾスが率いるアマゾンが2.4兆ドルの企業に育った背景について珍しい洞察を提供した。
出来事：ベゾスが自身の立場に疑問を投げかける議論を積極的に奨励していたことを、Evans氏はXに共有した。
Evans氏は、アマゾンの事業部門間の収益配分を決定するPrime Attribution Modelについての具体的な出来事を振り返って語った。
「議論の最中のあるエピソードでは、議論が長引いたため、CFO（最高財務責任者）が入ってきて『ジェフ、これを終わらせてもらってもよいですか？』と尋ねられた」とEvans氏は書いている。「その時、ベゾスは明確に『いいえ』と答えた」
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今回の出来事の意義： この経営手法は、ベゾスが最近明らかにした生産性に関する見解と一致している。ベゾスは2023年に行われたLex Fridman Podcastでのインタビューで、厳しい時間の制約がない「乱雑な会議」を提唱し、会議中に気持ちが飛んでもいいと主張していた。ベゾスは、気持ちを飛ばすことでよりよい問題解決が可能になると考えている。
Evans氏は、自身のチームがPAMモデルを変えることに成功しなかったと説明したが、ベゾスが議論を継続することに開かれていたため、全ての視点が考慮されることを保証した。このアプローチはアマゾンの2つの重要な原則を組み合わせたものだ。それは、社会的連帯のために妥協をしないことと、「意見の不一致はあるが、それに従う」ということだ。
このリーダーシップスタイルは成功を収めたように思われる。ベゾスの指導の下でアマゾンは急激に成長を遂げ、現在では世界で最も価値のある企業の1つになっている。ベゾス本人も、損益が2490億ドルとなり、ブルームバーグ億万長者指数で2位にランクインしている。
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