バークシャー・ハサウェイ（Berkshire Hathaway）のCEOであるウォーレン・バフェット氏と元副会長であるチャーリー・マンガー氏は、ファンシーな学位やビジネススクールについての好きではなさはよく知られている。2012年の年次総会で、MBAの学生がビジネスリーダーを養成する正しい方法について尋ねた。
出来事バフェット氏はビジネススクールで教える内容の多くを「もっとも愚かなもの」としてラベル付けしたことに答えて、投資分野で特に、「私はビジネススクールにおいて金融理論の流行ものについての考え方について驚くばかりである。そしてそれは通常、数学に基づいたものでした。」と述べた。
彼は、彼らが上層部を通って昇進するように圧力をかけることにより、教員がその場を納得させることがよくあると述べています。「先輩からの示唆と対立することは、主要なビジネススクールでのキャリアパスにとって非常に危険なことです」と彼は述べた。
モダンポートフォリオ理論やオプションの価格設定などの技術モデルの代わりに、バフェット氏は学生たちには必然的に2つの科目を取らせるべきだと述べています。「私はビジネスの価値付け方についての科目を持つだろうし、市場について考える方法についての科目を持つだろう」
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なぜ重要なのかバフェット氏は、投資の重要性は抽象的なモデルではなく、ビジネスの価値を理解することにあるという信念を繰り返した。 「もしもあなたがビジネスをその実際の価値よりも安く買ったとしたら、あなたはお金を稼ぐだろう」と彼は述べている。彼はまた、どのビジネスが正確に価値を付けられるかを認識することがいかに重要かを強調しました。
彼は、現実の状況と教科書の知識との間の不一致を、マクドナルドの創業者であるレイ・クロック氏を例に挙げて説明し、次のように述べています。「レイ・クロックがマクドナルドを始めたとき、彼はマクドナルド株のオプション価値にすぎなかったのです。あるいは何かのオプション価値について考えていました。彼はハンバーガーを買うかどうかについて考えていたのです。」
マンガー氏はまた、会計もまたこのような考え方の対象になっていると述べ、Black-Scholesモデルの一般的な使用を批判しました。「彼らは考えるのが面倒くさくないような標準化されたソリューションを求めています。そして彼らはそれを見つけました」と彼は述べています
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