従来、非営利団体は独立した使命を持つ組織として、営利投資の分野とは分けられてきた。
しかし、慈善活動と投資の間の境界は曖昧になり始めている。社会及び環境の影響に重きを置く投資家が増えるにつれ、非営利団体は、金融的及び社会的目標を一致させる革新的なモデルを通じて資金調達を行う新たな方法を見つけつつある。
ほとんどの非営利団体は従来の金融リターンを提供していないが、プログラム関連投資（PRI）、社会的影響債（SIB）、ハイブリッドモデルのインパクト投資などのいくつかの投資構造では、使命志向のある仕事を支援しながら、投資家が控えめな又は間接的なリターンを求めることができる。
リターンは様々な形や大きさで提示される。 それは金融的なもの（助成金や寄贈者の形で）であったり、ハンズオンの作業、研究、又は技術を通じて、人生を変えることができる。 いくつかの垂直型の変更は、最も人生の軌道を変えるものである。 これには、教育、医療、技術、研究が含まれる。 多くの非営利団体は、これらの重要な分野の交差点に位置している。
公民間パートナーシップも大きな影響を与える分野である。全体として、現在、世界中にはFoundation Groupによれば1,000万以上の非営利団体が存在している。その内、驚異的な数字の26％が教育に対して寄付を行っており、さらに13％がコミュニティと経済発展の支援に寄付している。 これらは、団体から個人まで、常に注目の的になっている分野である。その活動の影響は、将来の世代にも感じられるだろう。
非営利団体のイノベーションの中でのテクノロジーの役割
テクノロジーは、多くの非営利団体にとって変革の力となっており、彼らの努力と影響を拡大させることができる。例えば、Blackboard、Blackbaudなどの業界の巨大企業は、教育業界全体に影響を与えるための営利団体である。 一方で、Off Paperは、Chloe Heng氏によって設立された世界規模の非営利団体で、東南アジアの教育が行き届いていない子供たちにデジタル学習ツールを提供している。同社はまた、偏見のない地域での英語リテラシー教育を提供している。この独自のモバイルアプリを活用することで、オフペーパーは、インフラが限られている地域で教育の格差を埋めるのに役立っている。
Off Paper自体は、直接の利益を求める投資家を惹きつけることはないが、プログラム関連投資（PRI）にとっては彼らのテクノロジードリブンのモデルは魅力的である。教育の更なる推進に興味を持つ財団と慈善団体は、資本が非営利団体の使命を支えるという期待を持ってOff Paperに資金を提供するかもしれない。いくつかのケースでは、財団が資本を回収することができるかもしれないが、その第一の動機は教育へのアクセスの向上であり、金融的リターンではない。
Off Paperのような非営利団体は、テクノロジードリブンのソリューションと、その成果を評価できる助成団体や企業連携の価値がある。 例えば、読解率の改善などのインパクトを証明するためにデータを使用している非営利団体は、使命よりも利益を優先する社会的責任のある投資家から資金を集めることができる。
社会的インパクトと金融目標の調整
伝統的な非営利団体は投資家に利益を提供していないが、資本の成功に関連付けられて金融リターンが得られる構造も存在する。社会的インパクト債（SIB）がその一つである。SIBは、非営利団体が実施する識字率向上やホームレス防止などの社会プログラムを、民間の投資家が資金提供する。プログラムが事前に定義された目標を達成した場合、政府または慈善団体が利子付きで投資家に資金を返済する。 この場合、投資家は非営利団体とは直接関係していないが、その使命志向の仕事の成果と経済的に結びついている。
収益を生み出す部門を運営している非営利団体もある。このようなモデルは、非営利団体と投資との間の区別が曖昧になりつつあることの別の例である。 例えば、教育に重点を置く非営利団体は有料のトレーニングプログラムを開発するかもしれないし、健康福祉団体は収益を生み出すためにコンサルティングサービスを提供するかもしれない。 これらの二重構造モデルでは、使命志向のある投資家がリターンを期待しつつも非営利団体の全体的な使命をサポートすることができる。
リテラシーの向上やジェンダー平等の改善に焦点を当てる読書の場のような非営利団体は、直接的な投資を引き付けないかもしれないが、自分たちの目的と一致するインパクト投資のフレームワークには参加している。使命志向のエンタープライズとハイブリッド組織と提携を結ぶことで、非営利団体はその成長を支え、その範囲を拡大するための資金にアクセスすることができる。 こうしたケースでは、関連する営利事業を通じた穏やかなリターンが見込まれるかもしれないが、駆動力はその組織の社会的インパクトにある。
非営利団体が投資トレンドに与える影響
環境、社会、ガバナンス（ESG）原則に沿ってポートフォリオを調整しようとする投資家が増えるにつれ、非営利団体は投資世界でますます重要になってきている。測定可能な成果に焦点を当てたり、ハイブリッドモデルを探求することで、非営利団体は、金融的利益よりも社会的リターンに重点を置く資金源を惹き付けることができる。 これにより、助成金やパートナーシップから従来の資金調達源まで、あらゆるものに開かれた存在となる。その投資はすべて、将来の世代に影響を与えることを意図している。
たとえば、世界で最も厳しい状況で運営されているSave the Childrenは、プログラムの成功を追跡するためのデータ駆動型の戦略を使用している。 これにより、危機地帯でのSave the Childrenの成功に基づいて返済されるかもしれない社会的インパクト債のパートナーとしての魅力があります。 非営利団体自体は直接的なリターンを提供していないが、その結果に結びついた金融構造は、使命志向のある仕事に関与する投資家が利用できる革新的な手段を提供している。
同様に、収益を生み出すプログラムや営利事業と提携する非営利団体は、新しい投資手法を提供している。 例えば、健康に焦点を当てた非営利団体は、収益を生み出すためにコンサルタント部門を運営するかもしれない。 これにより、核となる非営利団体にリソースを還元しながらも、投資を引き付けることができる。実際、会社の営利部門は、ローカル、国内、または世界規模のプラットフォーム上での最良の実践を地元、国内、または世界規模のプラットフォームで活用することができる。 このような構造の中で投資家は、金融的な結果だけでなく、社会的な結果にも合致している。 このため、これらのモデルは、インパクト投資の世界で魅力的である。
非営利団体と投資の未来
非営利団体は、伝統的な慈善活動にとどまることはない。プログラム関連投資（PRI）、社会的影響債（SIB）、収益を生み出す部門などの新たな手段を使いこなすことで、インパクト投資の中で重要な役割を果たすことになる。例えば、Off Paper、Room to Read、Save the Childrenのような非営利団体は、伝統的な投資家に直接的な金融的リターンを提供することはないが、基盤、政府、及びインパクト投資家が非営利団体の使命志向の作業に資金を提供し、資本の返済、社会的改善、またはさらには僅かな利息の形で間接的リターンが可能である。
この傾向は、非営利団体と金融部門との関係を再定義するのに役立っている。投資家が引き続きESG原則に焦点を当て、投資を自分の価値観に合わせたいと考える中で、非営利団体はますます魅力的なパートナーになっている。測定可能な成果を提供し、革新的な資金調達モデルを探求することで、非営利団体は、使命に忠実ながら、さらに多様な金融支援の範囲にアクセスしようとしている。
将来的には、非営利団体の部門は引き続き革新し進化していく可能性が高い。 これにより、インパクト投資の世界での資本の割り当て方に影響を与える一環として、非営利団体はますます技術とデータを活用して影響を与えていくことになるだろう。 社会的変化をもたらすために意義ある投資を求める人々にとっては、非営利団体は投資の風景に新しい扉を開くことができるということが証明されている。
