億万長者の起業家マーク・キューバン氏は、細かな管理が何かが壊れた兆候だと考えている。
要点ファイントック企業フォレージのCEOであるOfek Lavian氏が、逆説的なリーダーシップ原則に焦点を当てた投稿をTwitter上で行ないました。キューバン氏はこの投稿に対して、リーダーシップに関する様々な視点を紹介しているスレッドに対して返信し、ミクロマネジメントについての投稿を除いてはすべてに同意ができる、とコメントした。
「なかなかいいリストだが、ミクロマネジメントについては同意できないな」とキューバン氏はコメント。”最初からミクロマネジメント。プロセスを信頼するか、常にミクロマネジメントしなくてはならない状態になるのであれば、何かが壊れているので修復すべきだ”。
CNBCによると、キューバン氏は、ミクロマネジメントに関する自身の意見は、かつて所属していたBroadcast.comでの経験をもとに形成されたものだとしている。
キューバン氏は、社員の仕事ぶりに自身の働きぶりを合わせようと期待し、若いころは社員の仕事を過度に管理していたと報じられている。その結果、キューバン氏は、自分がどう思われているのかということを考えず、社員に対して常により良いものを作り、より速く動くように促していた。
「誰かがもっと優しくするように教えてくれたらなあ」とキューバン氏は去年の「Bio Eats World」ポッドキャストで語ったとされる。
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キューバン氏が「やれ、やれ、やれ」という意気込みとミクロマネジメントの傾向は、実際には会社に害をなしたと言えるだろう。キューバン氏は、自身のビジネスパートナーの一人に、社員が自分の管理スタイルに怯えていると警告されたことを思い出している。それでも、キューバン氏は1999年に同社を株57億ドル相当でYahooに売却した。
Lavian氏の投稿には、Shopify Inc（NYSE:SHOP）の共同創業者でCEOのTobi Lütke氏を紹介するビデオへのリンクが含まれており、この中でLütke氏は、ミクロマネジメントアイデアが悪いというのは「地球上で最も愚かなアイデアだ」と語っている。
キューバン氏とLavian氏との間でこの意見を巡っては見解の相違が生まれたが、Lavian氏はキューバン氏に対して返信し、自身の意見に感謝を述べた。
「私はミクロマネジメントする必要がないような適切なチームの雇用を心がけていますが、必ずしもうまくいかないこともあります」とLavian氏は語った。
「私がどなたかを信頼して小さな問題を解決してもらえるようになると、私はその人が本当に大事な大きな問題にも同じ程度の細部や注意を払ってくれることが分かるのです」
次の一歩
この物語は、成功に関する一連の特集記事の1つであり、Benzinga Inspireの一部です。この物語の一部の要素は以前Benzingaによって報告されており、それに更新が加えられています。
