JPMorganのCEOジェイミー・ダイモンがマネージャーに対し、上司を感心させるための会議をやめて、本当の問題に真正面から取り組むよう促す

火曜日、JPMorgan Chase & Co.（NYSE：JPMC）のCEO、Jamie Dimon氏は、ボスに印象を与えるための会議を放棄し、経営上の問題については透明性を確保するよう、企業のマネージャーに率直なアドバイスを提供した。

出来事：Dimon氏がMorgan Stanleyの金融会議での講演で、「部下にすべてを話す」ことが効果的な会議には欠かせないと述べたとBusiness Insiderが報じた。 Dimon氏は、部下に印象を与えるための会議を批判し、これらの会議は企業内の政治と無駄の温床になっていると指摘した。

Dimon氏は、ランチで参加者が「死んだ猫はいない、ただ傷ついた猫がいる」と話したことに対して、「では傷ついた猫を持ってきてみろ」と率直に答えた。

Dimon氏は、会議がうまくいかない原因はリソース競争にあると強調し、チームが「収益と費用のクレジットや1つのセットの帳簿を取るため」に戦っているため、部門の運営に不適切な決定やリーダーの損失についての不誠実さが生じていると説明した。

Dimon氏は、American Express Co.（NYSE：AXP）と同じような規模で競合しているが、JPMorganの中小企業向けクレジットカード部門を例にとって、実際にはどちらかというと同社の方が負けていると語った。実際のところ、効果的なマネジメントとは、「彼らがどんな点で自分たちより優れているか」といった難しい質問を投げかけることが必要であり、不快な比較を避けることができると述べた。

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なぜ重要なのか：Dimon氏の経営哲学は、金融機関が直面しているより広範な企業ガバナンスの課題を反映している。 なおDimon氏が保持する資産額が4.4兆ドルであるアメリカ最大規模の銀行のCEOとして、彼のリーダーシップスタイルは、経営責任と業務透明性の業界基準に影響を与えている。

なお、JPMorganの新しい方針は、Dimon氏が最近取ったハードラインな姿勢にも合致しており、その例としては、2月にJPMorganの5日間のオフィス要件の防衛が挙げられる。

投資家にとって、この経営スタイルは、効率性とパフォーマンス指向の文化に焦点を当てたまま、現在進行中のワークフォースの再構築の中で経営が引き続き進んでいるという意味を持っている。

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