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    ホーム » 「それはリーダーシップではなく、人を見下すことだ」- デイブ・ラムジーが有名な任天堂のCEOと共通していることを共有

    「それはリーダーシップではなく、人を見下すことだ」- デイブ・ラムジーが有名な任天堂のCEOと共通していることを共有

    Benzinga InsightsBy Benzinga Insights2025年01月12日 他の市場 1 分読み
    「それはリーダーシップではなく、人を見下すことだ」- デイブ・ラムジーが有名な任天堂のCEOと共通していることを共有
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    デイブ・ラムジー氏が指摘するように、アメリカの企業にはクビを切るという悪い習慣がある。その理由は、多くの場合、企業が存続に必死であるというよりも、利益と株価を押し上げたいという思惑によるものだ。ラムジー氏はこのようなことは指導者のすることではなく、搾取だとして、動画でアピールしている。

    「これらの人々は実際には生活と給料がありました」と語ったラムジー氏は、これらの人々が生産や『クソみたいな』扱いを受けているとも説明している。

    ラムジー氏が指摘しているのは、Activision Blizzard、Xbox、Riot Gamesの親会社が決して破綻していないにも関わらず、ゲーム業界で数千人の仕事が削減された2024年の出来事だ。一方、Xboxのフィル・スペンサー最高経営責任者(CEO)は年々1,000万ドルを手にし、元ActivisionのCEOであるボビー・コティック氏は、1時間当たり7万7,000ドルに相当する収入を稼いでいたという。

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    ラムジー氏は、このような行動を短絡的だと批判している。企業が長期的な労働力とビジネスの健康よりも短期的な利益を優先することは、結局自らを損なわせるとラムジー氏は述べる。「もしあなたが4年後に自分の才能をすべて失っていたら、あなたは倉庫の中で『クソみたいな』箱を生産するだけの存在になってしまいますよ。でも、2四半期間の株価は上昇したわけですから」

    リーダーシップの正しいあり方

    ラムジー氏は、この利益追求の考え方とは対照的に、故任天堂の社長である岩田聡氏がとった姿勢を指し示してもいる。厳しい時期にもかかわらず、岩田氏は従業員を解雇しなかったとラムジー氏は指摘している。岩田氏は損失を取り戻すためには、自らの報酬を50%カットし、他の役員にも報酬を20%削減するよう説得したという。彼の理由は、モラルが重要だということであった。

    岩田氏は、短期的な金融結果を改善するために従業員の数を減らすことは、従業員の士気を低下させ、長期的には任天堂のビジネスを強化しないだろうと説明した。 

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    任天堂はその後もその名声を高く保ち、新たなイノベーションを生み出し続けた。ラムジー氏は、これこそが真のリーダーシップの姿であると語る。つまり、自らの個人的な利益を犠牲にすることで、その会社が成功できる人々を守ることであるとラムジー氏は考えている。

    ラムジー氏の体験

    ラムジー氏によれば、新型コロナウイルス(COVID-19)パンデミックが襲来した際に、彼は同様の難題に直面した。ラムジー氏が率いる会社のライブイベント部門(2700万ドルの事業)は、ある日突然、すべての収入を失ってしまった。それでも、ラムジー氏は一度として従業員を解雇しなかった。彼は、現金準備金に頼り、チームに大胆な約束をした。

    ラムジー氏は、もしことが悪化した場合、会社は現金準備金を使うだろうとチームに伝えた。もしそれが尽きた場合は、リーダーシップは報酬を受け取らなくなるだろう。それでも、それが必要な場合のみ、ラムジー氏の会社はホローユメントを検討するだろう。

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    結果、ラムジー氏のチームは乗り越え、その年の最終的な収益よりも多くの金を稼ぐことができた。ラムジー氏は、そのやり方が仕事を守るだけでなく、信頼と忠誠心を築くことに関連しているとした。「私たちは彼らに信頼を与えたから、私たちは信頼を与えられた」と彼は説明している。

    ラムジー氏にとって、これはすべて倫理の問題である。彼は、ビジネスリーダーに自分たちが望むように従業員を扱うように促している。彼は、企業が従業員を解雇すべきなのは、ビジネスが赤字で給与が払えないといった状況の場合のみであるべきだと話した。しかし、もしもあなたが利益を増やすために人々を解雇しているのなら、あなたはリーダーではなく、むしろ恥ずべき存在であるとラムジー氏は語った。

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