Apple Inc.の共同創業者であるSteve Jobs氏は、焦点を定めて大きな目標を達成するために「いいえ」と言うことの重要性を強調してきました。このために人を立腹させる可能性があるとしてもだ。
出来事Appleの1997年のWorldwide Developers Conference（WWDC）で、Jobs氏は「OpenDoc」についての質問を受けました。OpenDocとは、組合せ文書のためのコンポーネントベースのフレームワーク規格です。
Jobs氏は「申し訳ないですが、その気持ちはわかります。でもAppleは何年かにわたってひどいエンジニアリングマネジメントを受けてきたんです」と語っています。
1997年、Appleは混乱状態にありました。同年のホリデーシーズンの売り上げは芳しくなく、大規模なリストラにつながりました。同社は従業員の3分の1を解雇し、その後、どのプロジェクトに資金を提供し続けるかを決定するリストを作成しました。
カンファレンス中、Jobs氏はAppleでの問題の核心をほのめかすような発言をしました。彼はエンジニアたちは「おそらく面白いこと」をやっているとしながらも、会社を「18の異なる方向に引っ張っている」と述べました。
元Apple CEOは、エンジニアたちが「確かに面白いこと」をしている一方で、会社を「18の異なる方向に引っ張っている」のだと語った。 そして彼は、エンジニアたちは「会社の進むべき方向性を見失わせ」ていると述べました。 その後彼は、このように指摘しました 彼は「合計が部分の合計よりも小さい」とし、「何が正しいのか、何が正しくないのかを決めなければならない」として、結局のところ、Jobs氏のリーダーシップの下でのマネジメントは「何が正しいのか、何が正しくないのか」を決めなければならないと語りました。
Jobs氏は「ノー」と答えるための彼の有名な戦略を明らかにしました。これは今なお有効です。しかし、彼はこの方法が人々を怒らせるかもしれないと認めています。
Jobs氏の「ノー」という哲学は彼に備わったものではありません。以前、他の成功した個人、例えば、Warren Buffett氏もまた“ノー”の力を支持してきました。
昨年、Buffett氏は、Berkshire Hathawayグループ傘下の企業のCEOに対し、メモで自身のスピーチ、寄付、第三者の代行を仰ぐ要請に対して「ノー」と断るよう指示しました。
メモによると、これにより関係者すべての手間が省けるとのこと。
同様に、2006年には、Facebook（現 Meta Platforms Inc.）の共同創業者であるMark Zuckerberg氏は、Yahooから10億ドルの買収提案を断ったことで有名です。彼は、Facebookがさらなる成長の可能性を秘めていると信じ、会社の開発を続けることを選びました。
Read Next: 「スティーブ・ジョブズが億万長者になるのはAppleのおかげではなく、実際にはPixarとトイ・ストーリームービーのおかげでした」
免責事項：このコンテンツは、一部がBenzinga Neuroの協力を得て制作されたもので、Benzinga編集部が審査および公開しました。
